矿山设备行业是一个老牌行业,是产业的重要项目。以矿山设备中破碎设备行(xing)业(ye)为例(li),探讨这个(ge)行(xing)业(ye)的绩效改革、复兴之(zhi)路。
所有企业的发展都是从小到大,从弱到强,在发展的漫漫之路上势必遇到一些难题。破碎机、磨粉机行(xing)(xing)业(ye)(ye)也(ye)是如(ru)此(ci),他们从上世纪90年代的,到如(ru)今数百家,数十倍的变化势(shi)(shi)必引起极(ji)大的竞争。企业(ye)(ye)的数量不断增加是有利于(yu)消费者的,但过多会造(zao)成恶性竞争,造(zao)成整个(ge)破碎设(she)备行(xing)(xing)业(ye)(ye)而不堪重负。在矿企如(ru)此(ci)增加的形势(shi)(shi)下,这些问题开始(shi)凸显。如(ru)何解决这种不好的局面,已(yi)经成为行(xing)(xing)业(ye)(ye)的重中之重。
从外部来看,政府(fu)应该做好良好引导,鼓励矿(kuang)企转型,制定(ding)出(chu)(chu)有利(li)的(de)政策。制定(ding)出(chu)(chu)整个矿(kuang)山设备行业标准,加大高新科技、环保(bao)理念(nian)的(de)推广投入。
从内部讲,每个矿企都要更好的改变自己,找到适合自己发展的模式。小企业要想生存,一是要过技术关,降低设备故障率,二是选择有效可行的推广方式。对于大企业来说,更多在如何是公司来说,保证产品质量的同时,还要提高自身效率,整体成本有效下降,使矿山设备行业走向高效化。
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