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安全工程師輔導：采石場安全目標管理制度 -安全工程師考試:提要：安全,管理制度,目標,輔導,工程師,采石場,

一、采石(shi)場依(yi)據上級(ji)下達的安全(quan)指標(biao)(biao);結合安全(quan)生產具(ju)體條件和職工隊伍(wu)安全(quan)技(ji)術素(su)質(zhi)狀況，制訂年度安全(quan)生產總體目(mu)標(biao)(biao)，總體目(mu)標(biao)(biao)應具(ju)有先進性、可操作性。

二(er)、采石場要將年度安全(quan)生產總體目標逐(zhu)級分解，落實責(ze)任，形(xing)成自下而上，一級向一級負責(ze)的(de)安全(quan)保證(zheng)體系。

三、安全目(mu)標必須與經(jing)濟利益(yi)掛鉤，使安全目(mu)標在經(jing)濟承包(bao)牛占有重要比重，納(na)入經(jing)濟管(guan)理的(de)軌道。

四、安全(quan)生產責任(ren)者對安全(quan)目(mu)標管理(li)負全(quan)面責任(ren)，必須制(zhi)定規劃措施，保證(zheng)安全(quan)目(mu)標的全(quan)面兌現。

五、分管(guan)安全(quan)(quan)副礦(kuang)長負責安全(quan)(quan)目(mu)(mu)標的考核，必須嚴格規定兌(dui)現獎罰，使安全(quan)(quan)目(mu)(mu)標管(guan)理(li)起到促進和保證安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的扛(kang)桿(gan)作用。

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文檔加載中...廣告還剩秒安全目標管理制度為了落實國家安全預防為主綜合治理的安全生產方針樹立以人為本的思想層層落實安全生產責任制使企業的安全生產形勢持續穩步健康的發展樹立良好的企業形象特制定本制度一階段安全目標的制定為了實現我公司的發展戰略和目標提升企業安全文化根據發展戰略各部門管理水平和全員職工素質制定安全目標二年度安全目標的制定為了實現階段安全目標根據上級安全管理部門下達的安全目標結合本公司實際制定年度安全目標三安全目標的管理制度一階段安全目標階段安全目標一經制定即成為全公司安全生產奮斗的大目標必須加強管理去實現不得隨意降低標準新階段安全目標的制定應在上一階段安全目標的基礎上加以鞏固。